一扇木門的深度“對話”
在歷史的淵源中傳承空間價值，在空間的構建鏈接中實現人居理想---聯豐木門，一個致力于傳遞高尚生活價值的家居品牌，以傳承現代人居為己任，面向全球高端客戶，提供富有人性又不失藝術品位的頂級木門。它以對現代高端家居生活的獨特洞察，提煉人類家居生活的深層含義，彰顯出品牌與眾不同的深刻內涵。
2013年8月，涵蓋典藏原木、歐式古典、現代簡約、移門等四大系列的聯豐木門正式上市，至此，聯豐大家居夢想盛大開啟。
品牌是一種底蘊
當聯豐木門發布之后，人們就被其出色環保的品質、前衛時尚的設計、完備系統的供應渠道和高度匹配的定制化管理模式所深深震撼。一家曾專注木地板近三十載的企業在駕馭木門產品上也顯示出了雄厚的企業底蘊，這到底是怎樣的積累才能做到的呢？
始創于1985年的聯豐地板，是中國最早專業從事木地板研發制造的企業之一，具有豐富的地板研發制造經驗與深厚的行業影響力，被贊譽為“中國實木地板之父”。在經歷了不斷的積累之后，企業已形成實木地板、強化地板、實木復合地板三位一體多元化的產品格局，年產銷量穩居同行業前列，經銷網絡遍布全國，標準化旗艦店、專賣店數量達1000多家，是國內最大的木地板制造商和銷售商之一，無論是實力規模、產品品質，還是品牌的行業影響力，均處于中國地板產業領軍地位。
以2006年為轉折的變革大幕的拉開，奠定了聯豐在泛南潯地板板塊中舉足輕重的地位。也就在這一年，聯豐在行業內首次喊出了“再創業”的口號；2011年至2012年，隨著聯豐經過多年研發的“全能王”系列和“熱佳能”系列功能性地板的驚艷問世，更令其力倡的“再創業”口號變得震耳發聵，響徹市場；這僅僅只是一個開始，永不停歇的聯豐人于2013年又一次將“再創業”提升到了一個全新的高度，那就是駕駛著“聯豐號”巨輪氣勢磅礴地駛向大家居“藍海”的更深處！這是近三十年的聯豐在書寫完木地板領域全能王者之路后的又一次巨大跨越！
而在充分依靠“4S優+服務體系”、“漆層黃金比例技術”、“全息納米同步定位技術”、“優耐特超耐磨技術”、“全能王”、“熱佳能”等技術與服務方面發展所積累的企業“底蘊”并在深度挖掘木地板的使用價值、功能體驗務實有效創新的指引下，聯豐將發展視野逐漸移向了木門、木樓梯、護墻板、木制家具等產品的品類創新實踐上。
純木是一種情懷
聯豐董事長沈建新在規劃企業未來發展布局時曾認為：為了可以持續提供更多具有競爭優勢、差異化價值的產品服務，加快提升和完善獨具特色的創新商業模式，增強價值鏈系統的綜合競爭力，促進跨越式發展，聯豐要創建基于實木地板、實木復合地板、強化地板的核心業務，基于功能性地板和木門、樓梯制造的增長業務，基于其它木制家居及多品類家居生活館的戰略業務組合，不斷增強以木制家居一體化為核心的木業同心多元化戰略，致力打造聯豐大家居發展新模式。
近幾年，聯豐一直在穩步推進其全新的“純木品位家”的戰略部署：由單一的木地板產品跨入到木門品類制造，然后再向木樓梯、護墻板和木制家具品類的全新延伸，一個以地板主營業務為圓心、以全屋定制木家居品類為外圓的同心多元化“大家居格局”輪廓已然形成。
對于聯豐在新形勢下吹響的“純木品位家”號角，其原因無外乎以下幾個層面：
首先，曾經高度單一化的地板品牌終端門店，在經歷長期的市場發展后，已經很難再繼續保持旺盛的市場拓展能力，此時，增加其與市場的接觸面，進而提升產品盈利組合就顯得非常重要。這不但關系到企業的發展，也與傳統地板代理商的生存息息相關；
其次，木制家居企業的產品相互滲透在近年來呈現非常突出的發展勢頭，門企向地板產品拓展，地板企業向木門生產交叉都是比較流行的企業發展方式，這為企業帶來更大的發展空間；
第三，多元化的經營會給企業帶來巨大的變革推動力，從營銷策略、研發體系、管理模式、團隊培養、品牌建設等多個層次升華企業的綜合競爭力；
最為關鍵的是，對消費者而言，進入一家終端，就可以帶來更多的品類選擇和購買空間，實現產品風格統一的“一站式”的購物體驗，不但便捷，而且還會為品牌帶來更大的市場支點。
視野是一種格局
聯豐所展現出的戰略轉型趨勢和同心多元化變革，與其說是順應市場、行業和企業發展規律做出的被動調整，是基于“專心治木，因時治木”的企業精神指引。聯豐的每次戰略變革都是需要權衡多方面的因素，具有明確的發展導向性和梯次推進的操作性。企業在戰略層面具有視野開闊的前瞻性，在戰術推進層面富于靈活的機動性，再加上團隊強大執行力的保證，將“準備工作”做到前面，這就是對聯豐“再創業”精神的一脈傳承與深刻解讀，更是在“大家居視野”之下醞釀而成的新的企業發展格局。
隨著家居需求的深入發展，聯豐已經意識到未來人們理想的居住空間一定是“低碳、節能、環保、安全、舒適、品位”的綜合體，并從五個方面進行了規劃。
首先是技術創新：聯豐將“科研創新”擺在企業發展、構建企業核心競爭力的重要位置。通過自主培養、外向引進科技人才，執行最優標準，升級創建高水平技術創新中心和研發實驗室等途徑，不斷完善技術創新體系，提升企業自主研發、自主創新的實力。投資創建整木家居品類綜合研發設計中心，用以持續研發制造囊括前沿設計思維與品質內涵的整木家居產品；
第二是產品整合：在相當長一段時間內，堅持以地板主營業務為圓心、以全屋定制木家居品類為外圓的同心多元化“大家居戰略”，有目標、有組織、有計劃、分步驟地向整木家居領域全面進軍；
第三是渠道整合：為了更好地契合大家居發展戰略的實施，聯豐將在渠道終端網絡中導入更加細致化、系統化、科學化的電子訂單系統，以提升多品類產品的綜合銷售與保障能力，以實現從標準化產品到定制化產品的銷售順利對接；
第四是營銷整合：針對跨品類的發展，聯豐認為專業的產品就需要專業的銷售、專業的服務來做對應，所以聯豐在內部管理與市場拓展上開始了與之相匹配的團隊與策略轉換。這不但是要打亂原有的人員結構，更要調整傳統的管理方式，通過科學的培訓與提升機制，最終在營銷組合上探索出一套完全適應多品類發展的全新模式；
最后是品牌融合：單品的市場定位是簡單的，多元化、跨品類的品牌定位卻極其復雜。而聯豐解決這一問題的方式就是逐個擊破，然后融為一爐。通過充分提煉與地板、木門、樓梯、護墻板、木家具相關的共同品牌價值訴求，融合為高度統一和識別特性的品牌體驗體系，完善豐滿全新的“純木生活品位家”的品牌定位。
五個層面的整合，透露出聯豐對發展整木家居這一橫向產業鏈戰略的雄心和堅定意志，同時也充分表明了這一戰略任務的復雜性和艱巨性。聯豐將以充分的資源、技術、產品、渠道、營銷和品牌準備為先導，以“再創業”精神為指引，堅定邁出有力步伐，在可以預見的將來，在整木家居領域繼續演繹王者之路。
2013年8月，聯豐打開了一扇門，它讓我們看到了在未來，聯豐將不斷書寫中國木質家居行業新篇章的強烈愿望。
